Pregătim decizii de dezvoltare imobiliară pentru proprietari, investitori și companii din Ungaria și România. Preluăm sarcini de la analiza unui teren, a unei clădiri existente sau a unui portofoliu întreg până la coordonare din partea investitorului, inclusiv prin mandate distincte.
Clarificăm mai întâi ce decizie trebuie să luați și până când. Adaptăm amploarea lucrării în consecință și stabilim în prealabil ce documente vom preda.
| Serviciu | Când este util | Ce primiți |
|---|---|---|
| Analiză preliminară | Dacă încă evaluați ce se poate realiza și dacă merită să continuați. | Compararea variantelor de utilizare posibile, cu o recomandare argumentată și condiții pentru continuare. |
| Program de dezvoltare | Când direcția aleasă trebuie transpusă într-o temă de proiectare clară. | Un program de dezvoltare care cuprinde cerințele de proiectare, bugetul și calendarul pregătirii. |
| Reprezentarea proprietarului | Când participanții și deciziile trebuie coordonate în etapa de pregătire, proiectare sau execuție. | Rapoarte periodice către investitor și propuneri de decizie care prezintă efectele modificărilor asupra costurilor și termenelor. |
Pe lângă prețul de achiziție, trebuie luate în calcul și cerințele necesare pentru realizarea utilizării propuse. Analizăm costul total și condițiile care trebuie clarificate înainte de depunerea unei oferte sau de încheierea contractului.
Analiză înainte de achiziție →Analizăm imobilele pe baza acelorași criterii de evaluare. Recomandăm unde se justifică dezvoltarea, pentru ce imobile merită luată în considerare vânzarea și unde sunt necesare mai întâi investigații suplimentare.
Analiza portofoliului →Trei modele ilustrative arată cum analiza conduce la o recomandare pentru decizie, apoi la o temă de proiectare și la un raport pentru investitor.
Document 01
Compararea variantelor analizate, cu argumentarea direcției recomandate și condițiile pentru continuare.
Consultați exemplul →Document 02
Descrierea utilizării propuse și a necesarului de suprafață, împreună cu bugetul și criteriile de evaluare a proiectelor de către proprietar.
Consultați exemplul →Document 03
Evoluția costurilor și termenelor estimate, împreună cu modificările intervenite și aspectele care necesită decizia proprietarului.
Consultați exemplul →Direcția de dezvoltare propusă
Planificăm și inițierea unor investiții proprii și a unor proiecte în parteneriat; atunci când există un apel de finanțare potrivit dezvoltării respective, analizăm și posibilitatea accesării acestuia.
Analizăm mai întâi cererea pentru utilizarea propusă și adecvarea imobilului.
Evaluăm cheltuielile de investiție și de exploatare împreună cu veniturile estimate, ținând seama de eșalonarea lor în timp; astfel se evidențiază necesarul de aport propriu, rolul surselor externe și rezerva necesară. Decidem separat inițierea proiectului și stabilim în scris condițiile colaborării cu partenerii și persoanele responsabile.
Suntem deschiși să cunoaștem ideile proprietarilor, inițiatorilor de proiecte, operatorilor și partenerilor profesioniști interesați de colaborare.
Direcții de dezvoltare și parteneriate →Trecem în revistă documentele existente, identificăm lipsurile și adaptăm mandatul în consecință. Stabilim în scris întrebările și amploarea analizei, sarcinile experților și documentele care urmează să fie predate.
Evaluăm fiecare variantă folosind date comparabile privind suprafețele și o abordare unitară a costurilor și veniturilor. Analizăm separat cum se schimbă rezultatul dacă cresc costurile, veniturile sunt sub așteptări sau realizarea proiectului întârzie.
Pentru clarificarea întrebărilor deschise, stabilim verificările și sarcinile suplimentare necesare, cu responsabilii și termenele convenite. Astfel, investitorul vede și ce rămâne incert și ce informații noi ar putea impune reanalizarea deciziei.
Descrieți imobilul și decizia pentru care solicitați sprijin. După discuția inițială, propunem amploarea lucrării și materialul care va fi predat; adaptăm în consecință implicarea experților și calendarul.
Discutați cu noi